In questo articolo vi sono due modelli di simulazione:
- il primo dedicato al calcolo del punteggio ottenibile dal progetto, basato sulla visione “realistica” che si può avere in merito ai diversi aspetti del progetto ed in funzione della griglia di valutazione messa a punto da Invitalia
- l’altro deidcato al calcolo delle agevolazioni in funzione sia della ubicazione del progetto, sia delle caratteristiche della compagine societaria
Autovalutazione Punteggio
Valuta il tuo progetto per l’ammissibilità al programma
Nota: Ogni criterio deve essere valutato con un punteggio minimo di 6 per essere ammissibile. Se anche un solo criterio ha un punteggio inferiore a 6, il progetto non sarà ammissibile. Il punteggio massimo ottenibile è 10.
A) Adeguatezza delle competenze tecniche, organizzative e gestionali richieste dall’attività imprenditoriale (30%)
Valutazione dell’adeguatezza delle competenze in capo all’Amministratore della società proponente o della costituenda società, in base alle esperienze pregresse in termini di: ruoli ricoperti presso società che hanno operato o operano nello stesso ambito dell’attività proposta (amministratore, direttore tecnico, manager di I livello); oppure esperienza come manager presso società che operano anche in settori diversi da quelli dell’idea di business presentada; oppure, molti anni di esperienza in settori differenti da quelli del business proposto
Valutazione della completezza delle competenze del management team, rapportate alla dimensione, tipologia e complessità del progetto proposto e alla coerenza tra competenze e ruoli attribuiti, tenuto conto del grado di coinvolgimento
B) Carattere innovativo dell’idea alla base del piano d’impresa, in riferimento all’introduzione di a nuovo prodotto e/o servizio, ovvero di nuove soluzioni organizzative o produttive (20%)
Valutazione dell’idea progettuale in base alla capacità dell’impresa di introdurre innovazioni di prodotto/servizio ovvero nuove soluzioni organizzative o produttive funzionali al soddisfacimento dei bisogni dei clienti, considerando o l’elemento di miglioramento dell’offerta già presente sul mercato anche introducendo funzionalità incrementali o intercettando nuovi bisogni, ovvero orientandosi a nuovi mercati
Valutazione della capacità di difendere l’innovazione proposta dalla possibilità di replicabilità da parte dei competitors anche attraverso tutela della proprietà intellettuale e/o accordi di riservatezza e segretezza
C) Sostenibilità economica e finanziaria dell’iniziativa, anche tenuto conto delle prospettive del mercato di riferimento al quale l’impresa proponente rivolge la propria offerta, ovvero del potenziale nuovo mercato individuato (30%)
Verifica dell’attendibilità delle potenzialità del mercato di riferimento e delle fonti utilizzate dai proponenti, nonché delle stime di crescita dei ricavi, anche in funzione del contesto competitivo
Verifica della sostenibilità dei principali indicatori economico finanziari nell’anno a regime, anche in funzione della capacità restitutoria del finanziamento concesso
Valutazione della tipologia delle fonti finanziarie necessarie alla copertura del fabbisogno finanziario dell’iniziativa extra contributo in termini di mezzi propri e/o indebitamento
Valutazione del grado di concentrazione del mercato, in termini di numerosità e quote detenute dai concorrenti (presenza di uno o più player dominanti) al fine di verificare il possibile posizionamento di mercato dell’iniziativa proposta
Valutazione delle capacità di differenziazione del prodotto/servizio proposto, in funzione delle caratteristiche dei prodotti/servizi della concorrenza, anche in termini di punti di forza/debolezza
D) Fattibilità tecnologica ed operativa del piano d’impresa (20%)
Valutazione dell’accuratezza e completezza della descrizione delle fasi di sviluppo e dello stato de avanzamento dell’idea progettuale, verificando il grado di realizzazione del prodotto/servizio in funzione della struttura del piano d’impresa e delle tempistiche necessarie alla realizzazione dello stesso per l’ingresso sul mercato
Verifica della coerenza delle strategie produttive esplicitate nella proposta, in termini di assetto organizzativo, in particolare se trattasi di produzione esternalizzata o interna, e che siano state individuate figure professionali e/o strutture a supporto, funzionali allo sviluppo dell’idea di business
Corretta ed esaustiva indicazione dei fattori produttivi e delle risorse chiave necessarie allo sviluppo operativo e commercializzazione dell’idea di business
Valutazione dell’efficacia e della coerenza delle strategie di produzione, comunicazione e distribuzione indicate dalla società, rapportate alla segmentazione della clientela target descritta nel piano d’impresa
Maggiorazioni
Rating di legalità
Partecipa per almeno il 30% del finanziamento investitore qualificato
Collaborazione con incubatori e acceleratori d’impresa, compresi gli innovation hub
Collaborazione con organismi di ricerca
Imprese già operanti al Centro-Nord che realizzano piani di impresa al Sud
Risultato Autovalutazione Punteggio
0
PROGETTO NON AMMISSIBILE
Simulatore Agevolazioni
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