Assistenza alla realizzazione del Minimum Viable Product (MVP) e alla sua sottoposizione a test di mercato per verificarne l’esistenza dell’esigenza da soddisfare, la fattibilità tecnica, il numero di clienti potenziali, la disponibilità degli stessi a pagare e redditività.
Guida della startup alla creazione del proprio modello di business attraverso il Business Model Canvas: proposta di valore, segmenti di clientela, canali, flussi di ricavo, attività e partnership chiave. Il metodo è arricchito dalle best practice di NAStartUp e dal programma PlugIN.
Supporto al team per la scelta della struttura societaria più adatta, all’inserimento nell’elenco delle startup innovative, alla composizione della “cap table” e all’apertura a soci terzi. NAStartUp e PlugIN offrono un accesso privilegiato a investitori e partner istituzionali.
Assistenza alla definizione delle strategie di ingresso sul mercato in termini di posizionamento prodotto/servizio, un’attenta analisi dei costi ed una coerente definzione dei prezzi, con un “marketing mix” orientato ai canali digitali (comunicazione e commercializzazione).
Assistenza alla trasformazione delle strategie aziendali nel breve/medio periodo in pianificazione commerciale, produttiva/organizzativa, con chiarimento dei valori monetari e quantitativi del piano, mirati alla redazione di bilanci pro-forma ed alla massimizzazione dei principali KPI.
Accompagnamento della startup alla crescita commerciale e dimensionale ed alla ricerca di nuova finanza oltre alle “risorse proprie” (bootstrapping, risorse FFF), cercando “seed capital” presso investitori privati / istituzionali, con le agevolazioni per le starrtup innovative.
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